С 22 по 26 января в Санкт-Петербурге прошло обучение и отбор первых технологов бренда мужской косметики REBEL

 

В первом этапе отбора, который проходил онлайн, приняли участие 60 барберов из разных городов России. Но лишь 11 человек были приглашены на обучение в Санкт-Петербург.

 

5 дней мастера изучали экосистему и философию бренда, продуктовую линейку, составы, способы применения. А также учились работать с публикой, держать зрительный контакт, осваивали навыки самопрезентации.

 

Оттачивали мастерство сначала друг на друге, а затем на практике в барбершопах.

 

В пятницу создатель бренда REBEL Илья Кузнецов поблагодарил всех за участие и подарил подарки.

 

А руководитель отдела продвижения услуг и сервиса REBELGROUP Эдуард Асбахов объявил имена семи барберов, которые прошли все отборы и стали технологами REBEL.

 

 

Ими стали:

 

• Руслан Рамазанов из Ростова
• Юрий Косенков из Москвы
• Юлия Паршакова из Челябинска
• Анастасия Ширяева из Санкт-Петербурга
• Валентина Цуранова из Уфы
• Артем Дорошев из Воронежа
• Сергей Корчаков из Томска

 

 

 

«Я была самая последняя кто выложил фото с работой и отметкой, и добивалась всеми способами, чтобы мою работу репостнули, потому что даже через сутки этого не произошло. Но была прям уверена, что первый отбор пройду.

 

 

 

Если честно, меня трясло все эти дни без остановки. Было очень сложно первые два дня, особенно во второй. Огромное количество новой информации, которую надо запоминать. Интереснее всего мне было на выступлении в барбершопе и финальной съемке моделей.

 

 

 

В барбершопе мне понравилось выступать больше, чем перед коллегами, я почти не волновалась. Но вот отвечать на возражения в барбершопе было непросто. Для меня стало удивлением, что по баллам я стала лучше всех, была убеждена, что половина ребят точно лучше меня.

 

 

 

Это огромная ответственность, хочется, конечно, соответствовать такому статусу, как технолог REBEL. Очень рада, что стала частью команды», — поделилась Анастасия Ширяева, новоиспеченный технолог REBEL из Санкт-Петербурга.        

 

REBELGROUP второй год подряд становится победителем конференции Tinkoff eCommerce в номинации «Мультиселлер»

 

 

 

 

30 ноября в Москве состоялась конференция Tinkoff eCommerce 2023. Девять часов главные представители индустрии рассказывали о новостях и трендах, делились советами и неожиданными инсайтами.

 

Также на конференции вручили награды Tinkoff eCommerce Awards 2023, это ежегодная отраслевая премия для героев рынка онлайн-торговли.

 

Компания REBELGROUP (премиальная мужская косметика) второй год подряд победила в номинации «Мультиселлер».

 

Генеральный директор компании Илья Кузнецов поделился результатами за 2023 год, которые привели к победе: «Яндекс Маркет — рост на 750%, СберМегаМаркет — рост на 600% за 2023 год. На WB выросли в 2 раза, на OZON в 5 раз за 3 года (на 2023г). По OZON наша доля в категории «мужская укладка» от 20% до 40%, уход за бородой свыше 10% в 2023 г. Мы используем все инструменты продвижения OZON и Yandex. По итогу аналитики от OZON поняли, что нужно попасть в сегмент до 1200 руб., поэтому в середине 2023 г. запустили уменьшенные форматы товаров бестселлеров. На карточках собрали более 1000 отзывов. В 2023 г. вышли на маркетплейсы Letu, Kazan, GoldApple. По итогу ноября вышли на объем заказов 26 млн. руб. исключительно через маркетплейсы».

 

«Мы номинировались за 4 часа до конца приема заявок и были уверены, что возьмем победу. Дело не в самоуверенности, а в цифрах — они говорят сами за себя», — отметила Ольга Белоцкая, руководитель департамента дистрибьюции и маркетинга REBELGROUP.

Многие мужчины ежедневно укладывают волосы, используя те или иные средства. В привычном понимании, такими средствами выступают всевозможные гели, воски и муссы для укладки. Но помимо них существуют и более специфичные, такие как: помада, глина, паста и цемент. Для большинства лиц мужского пола – это неизвестные, а иногда даже шокирующие виды стайлингов. Поэтому в этой статье мы решили рассказать о них подробнее.

 

Перечисленные стайлинги можно наносить как на сухие, так и на влажные волосы:

 

Для более сильной фиксации и выраженной структуры – на сухие, а если вы хотите, чтобы стайлинга не было видно – на влажные. Такой способ также подойдет для обладателей тонких волос.

 

Кстати, после нанесения стайлинга, есть время для того, чтобы придать укладке другую форму, поскольку средство не высыхает моментально, и у вас есть возможность поиграть с вариантами.

 

 

 

Помада — средство, которое подходит для любого типа волос и обладает средне-сильной фиксацией. Оно позволит укладке сохраниться в течение всего дня.

Помада для волос Headliner от бренда REBEL содержит в составе пчелиный воск и глицерин, благодаря чему смягчается текстура волос и процесс укладки упрощается. Помаду рекомендуется использовать на волосы длиной 5-12 сантиметров.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глина — такой стайлинг подойдет для любого типа волос, обладает сильной фиксацией, что позволяет сохранить укладку на протяжении всего дня.

В составе глины Texturizer от REBEL содержится пчелиный воск, благодаря чему средство не только задает укладку, но и ухаживает за волосами. Глина подойдет для волос длиной 5-8 сантиметров.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Паста — стайлинг, который обладает средне-сильной фиксацией. Для создания укладки пастой зачастую используется фен и расческа, что позволяет придать волосам желаемую форму.

 

Используя пасту для волос Shaper от REBEL в комбинации с расческой и феном, можно легко достичь идеальных помпадуров и квиффов. Идеально подойдет для волос длиной 5-10 сантиметров, а также она подходит для веганов, поскольку в ее составе не содержится ингредиентов животного происхождения.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Цемент — средство обладает легкой фиксацией и может использоваться в комбинации с другими стайлингами. Цемент имеет текстуру легкого крема. С ним можно менять укладку несколько раз, и ее вид будет оставаться свежим.

Такой стайлинг подойдет и для обладателей тонких, волнистых и кучерявых волос.  Цемент Styler от REBEL содержит в составе пчелиный воск, который смягчает волосы и делает их послушными. Средство подойдет для волос длиной 5-20 сантиметров.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Выбирайте подходящее для себя средство для укладки и наслаждайтесь результатом.

Открыть свой барбершоп или работать по найму? А может лучший вариант – арендовать коворкинг или место в салоне? Этим вопросом задается почти каждый мастер, работающий в индустрии красоты. Здесь нужно просчитать, что выгоднее не только с финансовой стороны, но и с точки зрения затраты физических усилий. Конечно, не стоит забывать и про комфортные условия работы. REBELGROUP вновь обратилась к барберам и парикмахерам, чтобы узнать, какой вариант ближе каждому из них.

 

 

Данила Париенко – барбер, артист Rite Label

 

Открыть свой салон – много миллионов денег, задач и ответственности. Есть лишь несколько мастеров, которые способны работать у кресла и управлять своим заведением. И, думаю, они всем известны. Это не моё. Может лет через 15.
Работать на аренде точно не для меня. Я очень социальный. Мне нужны люди, команда, общение. А на аренде – ты один. Даже, если вокруг тебя ещё 20 таких же. И большинство не справляется с задачей поиска клиентской базы, закупа расходников, финансовой грамотностью и, что самое главное – перестают заниматься своим развитием.
Для меня самый крутой вариант — это работать в сильной команде, развиваться вместе с ними и получать удовольствие от своей работы, без мыслей о финансах, косметике и прочем. Просто делать свою работу. Поэтому мой выбор – работа по найму.

 

 

 

 

 

Михаил Лебедев – барбер

 

 

Для открытия своего барбершопа мало быть просто мастером, нужно быть бизнесменом, и часто это достаточно утопичная история. Я всё-таки больше выступаю за то, чтобы открыть свой коворкинг и иметь возможность кого-то к себе присоединить, но не масштабироваться.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Музаффар Шварц – барбер-преподователь, резидент REBEL, владелец сети барбершопов и академии барберов Cutmann

 

 

Я за открытие своего барбершопа, но скажу так, не у всех есть бизнес-стратегии и мышление. И таких примеров куча, когда мастер думает, что все знает, а в итоге убыток. Коворкинг — это провальная история для мастера, где он деградирует. И я не знаю мастеров, которые круты, но работают в коворкинге. Работа в найме, лучше коворкинга 100%, и я не сторонник того, что все должны быть бизнесменами, иногда люди в найме зарабатывают больше, чем люди со своими салонами.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Илья Никулин – барбер, резидент REBEL, владелец мужского CORNER

 

 

Я прошел этапы работы во всех указанных местах и 3 года назад понял, что все это не совсем мое. Поэтому пришла идея открыть Мужской Corner. Corner с английского переводится, как «угол». Я создал комфортное пространство для себя и своих гостей. Я наладил свою работу таким образом, что вся ответственность лежит только на мне, и мне это нравится!

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Арина Cutly – барбер-преподаватель, резидент REBEL, член академии Николая Генералова

 

 

Каждый из вариантов по-своему хорош. И разница скорее в этапах развития мастера. Как раз по порядку- найм, коворкинг и свое заведение. Я сейчас на этапе коворкинга.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Иван Трубачев – барбер, резидент бренда REBEL, арт-директор барбершопа OBRoyal

 

Достаточно спорный вопрос. Я считаю коворкинг вообще не очень круто, т.к. здесь вопрос сервиса. В найме работать всегда комфортнее, когда ты не хочешь брать на себя какую-либо ответственность, кроме как за свои услуги. Обычно барбершопы открывают ребята, которые формируют личный бренд и потом создают этот бизнес. А быть барбером, который открыл свой барбершоп, не выгодно. В целом, выбрать можно, что угодно. Главное рационально и правильно к этому подойти.
Если рассматривать именно заведение, то нужно быть готовым к тому, что нужно вкладывать силы, время, энергию, деньги и не всегда получать что-то взамен. Быть барбером и вкладываться в своё профессиональное образование — это почти сразу видеть результат и это очень круто.

 

 

 

 

 

Ярослав Гельцер – резидент REBEL, барбер-преподаватель, основатель сети «UTOPIA»

 

 

Я прошел все этапы. Потому что для меня в первую очередь, было важно реализовать себя как мастера. И я считал, что по началу особенно важно идти в месте с брендом, где тебе обеспечат рекламу, клиентов, обучение. А дальше уже дело каждого.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Николай Артюнов – барбер-преподаватель

 

 

Я арендую место в барбершопе, это удобно, потому что можно контролировать график, выбирать косметику, на которой хочешь работать. Не нужно постоянно о чем-то просить руководство т.к. все делаешь сам и надеешься только на себя, это сильно дисциплинирует. Плюс, у тебя круглосуточный доступ к помещению, можно принимать клиентов в любое удобное время, снимать контент и никому не мешать во время работы.

 

 

 

 

 

 

 

Тимур Хапаев – барбер, основатель «FREEDOM BARBERS ACADEMY»

 

 

Тут смотря с какой стороны посмотреть. Сейчас я открыл уже свой барбершоп и академию. Но прежде я прошёл все этапы, и в каждом из них мне было очень классно и комфортно. Просто всему своё время.

Уход многих брендов профессиональной косметики и техники с российского рынка серьезно отразился на индустрии барберинга и косметологии в целом. Владельцы салонов красоты, академий парикмахеров и барбершопов в срочном порядке озаботились поиском новых поставщиков продуктов, а производители — поиском поставщиков упаковки, запчастей и ингредиентов.

 

 

Однако не все компании испытывают стресс в сложившейся ситуации. Наша компания REBELGROUP — представитель и дистрибьютор американских и английских брендов мужской косметики в России, не только уверенно держится на плаву, но и продолжает производить и продавать свои товары. О том, как это возможно, рассказал генеральный директор компании  Илья Кузнецов. 

 

Что изменилось с уходом западных брендов и нарушением цепочек поставок? Какие новые приоритеты, возможности и ограничения появились у вашей компании?

 

Когда говорят об импортозамещении обычно высказываются только российские производители, то есть те, кто будет замещать. Нарушу эту традицию своим комментарием — комментарием поставщика импортных товаров, то есть того, кого хотят заместить. Один из наших старейших брендов — Morgan`s. Он производится в Великобритании уже 150 лет. Бренд не ушел из России и не уйдет.

Касаемо задержек с поставками, мы испытали только некоторые задержки в связи с работой таможенных служб, потому что они стали более тщательно проверять все поставки. Но увеличение сроков исчисляется днями и неделями, а не критичными величинами. За счет большого склада и грамотной логистики мы всех наших клиентов — это барбершопы по всей России, обеспечивали хорошими запасами, и поэтому они не ощутили на себе сбоев с поставками по нашим брендам.

Также мы не нарушили цепочку поставок еще потому, что до пандемии я раз в месяц ездил в Великобританию, налаживал связи с нашими поставщиками, более того, активно включался в их бизнес-процессы. Мы с ним вместе разрабатывали продукты, выстраивали процессы и производственные линии у них в Англии, переделывали форматы и упаковки товаров. Итогом моей работы стал переход объема продуктов для укладки волос из 100 мл в 75 мл и 120 мл, что позволило увеличить объем их продаж во всем мире на 250% за 3 года, а также появление нескольких дополнительных производственных линий — теперь их 5. Что касается продуктов, то самым ярким стало то, что по моей идее была сделана матовая помада Morgan`s и сейчас она бестселлер в мире.

Плотное взаимодействие с поставщиками и интеграция в их бизнес-процессы — это ключ к долгосрочным отношениям и успеху. И даже когда случается кризис, они тебя не подводят.

 

 

Какие основные сложности возникали? Какие категории продуктов / компоненты / упаковку труднее всего заместить?

 

Сделать импортозамещение на рынке именно профессиональной мужской косметики достаточно проблематично. Во-первых, это нишевая история, во-вторых, рынок не такой большой, а значит нужен определенный энтузиазм или позитивное видение дальнейшего развития, чтобы сделать качественный товар, не массового потребления, а профессиональный или премиальный. Потому что ты упираешься в потенциальный спрос и, одновременно, минимальный объем заказа ингредиентов и упаковки, а упаковка у нас вся заграничная — это и Польша, и Великобритания, и Китай. Все равно есть большие минимальные партии.

Это же будет верным, если говорить о поставке самих ингредиентов. Производство на базовом уровне не дорогой косметики с РРЦ 200-300 рублей из того, что есть, не будет никому интересно, потому что такой товар и так прекрасно представлен на полках. Чтобы сделать премиальный и качественный продукт нужна поставка хороших ингредиентов. Сейчас даже Великобритания, выйдя из ЕС, испытала проблему с поставками. А Россия всегда была за контуром, и ряд ингредиентов, которые используется в формате 0,3% от всей массовой доли продукта, невыгодная история, ведь у таких ингредиентов бывают минимальные партии по 90-200 кг. Объясню коротко на примере пудры для волос: чтобы произвести хорошую пудру тебе необходимо объем некого не очень популярного дорогого ингредиента, который по факту используется на 0,3%, но без него никак. В России минимальная партия составляет 92 кг. И в итоге получается, что тебе приходится сделать 160 тысяч баночек пудры, чтобы весь ингредиент не пропал. Для рынка мужской косметики это иногда просто нереально. Поэтому импортозамещение на рынке мужской косметики пока что очень проблематично. Я не вижу такой возможности в ближайшие 3-5 лет. Только если переходить на продукты более низкой категории.

 

 

Возможно ли, на ваш взгляд, сделать отечественный бьюти-рынок полностью самодостаточным? Какие условия для этого нужны?

 

Все зависит от того, как будет происходить история с импортом тех же самых ингредиентов и доступности упаковки. Здесь играют важную роль два фактора: необходимо государству облегчить возможность импорта, а поставщикам и производителям быть готовыми расширить мощности и иметь желание идти в те или иные сферы, например в производство премиальной косметики. В сегменте профессиональной и премиальной мужской косметики на горизонте 5-10 лет, думаю, это маловероятно.