Уход многих брендов профессиональной косметики и техники с российского рынка серьезно отразился на индустрии барберинга и косметологии в целом. Владельцы салонов красоты, академий парикмахеров и барбершопов в срочном порядке озаботились поиском новых поставщиков продуктов, а производители — поиском поставщиков упаковки, запчастей и ингредиентов.

Однако не все компании испытывают стресс в сложившейся ситуации. Наша компания REBELGROUP — представитель и дистрибьютор американских и английских брендов мужской косметики в России, не только уверенно держится на плаву, но и продолжает производить и продавать свои товары. О том, как это возможно, рассказал генеральный директор компании  Илья Кузнецов. 

Что изменилось с уходом западных брендов и нарушением цепочек поставок? Какие новые приоритеты, возможности и ограничения появились у вашей компании?

Когда говорят об импортозамещении обычно высказываются только российские производители, то есть те, кто будет замещать. Нарушу эту традицию своим комментарием — комментарием поставщика импортных товаров, то есть того, кого хотят заместить. Один из наших старейших брендов — Morgan`s. Он производится в Великобритании уже 150 лет. Бренд не ушел из России и не уйдет.

Касаемо задержек с поставками, мы испытали только некоторые задержки в связи с работой таможенных служб, потому что они стали более тщательно проверять все поставки. Но увеличение сроков исчисляется днями и неделями, а не критичными величинами. За счет большого склада и грамотной логистики мы всех наших клиентов — это барбершопы по всей России, обеспечивали хорошими запасами, и поэтому они не ощутили на себе сбоев с поставками по нашим брендам.

Также мы не нарушили цепочку поставок еще потому, что до пандемии я раз в месяц ездил в Великобританию, налаживал связи с нашими поставщиками, более того, активно включался в их бизнес-процессы. Мы с ним вместе разрабатывали продукты, выстраивали процессы и производственные линии у них в Англии, переделывали форматы и упаковки товаров. Итогом моей работы стал переход объема продуктов для укладки волос из 100 мл в 75 мл и 120 мл, что позволило увеличить объем их продаж во всем мире на 250% за 3 года, а также появление нескольких дополнительных производственных линий — теперь их 5. Что касается продуктов, то самым ярким стало то, что по моей идее была сделана матовая помада Morgan`s и сейчас она бестселлер в мире.

Плотное взаимодействие с поставщиками и интеграция в их бизнес-процессы — это ключ к долгосрочным отношениям и успеху. И даже когда случается кризис, они тебя не подводят.

Какие основные сложности возникали? Какие категории продуктов / компоненты / упаковку труднее всего заместить?

Сделать импортозамещение на рынке именно профессиональной мужской косметики достаточно проблематично. Во-первых, это нишевая история, во-вторых, рынок не такой большой, а значит нужен определенный энтузиазм или позитивное видение дальнейшего развития, чтобы сделать качественный товар, не массового потребления, а профессиональный или премиальный. Потому что ты упираешься в потенциальный спрос и, одновременно, минимальный объем заказа ингредиентов и упаковки, а упаковка у нас вся заграничная — это и Польша, и Великобритания, и Китай. Все равно есть большие минимальные партии.

Это же будет верным, если говорить о поставке самих ингредиентов. Производство на базовом уровне не дорогой косметики с РРЦ 200-300 рублей из того, что есть, не будет никому интересно, потому что такой товар и так прекрасно представлен на полках. Чтобы сделать премиальный и качественный продукт нужна поставка хороших ингредиентов. Сейчас даже Великобритания, выйдя из ЕС, испытала проблему с поставками. А Россия всегда была за контуром, и ряд ингредиентов, которые используется в формате 0,3% от всей массовой доли продукта, невыгодная история, ведь у таких ингредиентов бывают минимальные партии по 90-200 кг. Объясню коротко на примере пудры для волос: чтобы произвести хорошую пудру тебе необходимо объем некого не очень популярного дорогого ингредиента, который по факту используется на 0,3%, но без него никак. В России минимальная партия составляет 92 кг. И в итоге получается, что тебе приходится сделать 160 тысяч баночек пудры, чтобы весь ингредиент не пропал. Для рынка мужской косметики это иногда просто нереально. Поэтому импортозамещение на рынке мужской косметики пока что очень проблематично. Я не вижу такой возможности в ближайшие 3-5 лет. Только если переходить на продукты более низкой категории.

Возможно ли, на ваш взгляд, сделать отечественный бьюти-рынок полностью самодостаточным? Какие условия для этого нужны?

Все зависит от того, как будет происходить история с импортом тех же самых ингредиентов и доступности упаковки. Здесь играют важную роль два фактора: необходимо государству облегчить возможность импорта, а поставщикам и производителям быть готовыми расширить мощности и иметь желание идти в те или иные сферы, например в производство премиальной косметики. В сегменте профессиональной и премиальной мужской косметики на горизонте 5-10 лет, думаю, это маловероятно.

В ноябре Tinkoff провел премию eCommerce Awards 2022, которая позволяет получить заслуженное признание предпринимателям, занимающимися онлайн-продажами. Участники должны представить свои проекты, коротко рассказать о своем бизнесе, предоставить данные по продажам. В этом году на премии были представлены 5 номинаций: «Мультиселлер», «Восходящая звезда», «Открытие года», «Производитель года», «Предложение года».

Результаты были объявлены 1 декабря. В номинации «Мультиселлер» победителем стал петербуржец Илья Кузнецов – чья компания REBELGROUP сделала рекордное количество продаж на всех маркет-плейсах страны.

В месяц у бренда около 11400 заказов товаров на шести маркет-плейсах. Мы решили узнать у генерального директора REBELGROUP Ильи Кузнецова, как компания добивается такого количества продаж и в чем секрет успеха его бизнеса.

Давайте начнем разговор с рассказа о вашем бизнесе. На сколько у вас большой штат? Есть ли внутренняя политика?

У нас не такой большой бизнес – всего порядка 40 человек в штате. Мы работаем по России, есть небольшой экспорт с Беларусью. Сейчас ситуация с заграницей немного напряженная, поэтому пока мы остаемся на этом уровне. Могу сказать, что наша компания работает по определенным принципам. Например, каждый сотрудник имеет полное право высказать свое мнение, и его обязательно услышат. У нас есть социальная ответственность: я понимаю, что у каждого из нашей команды есть семья, то есть я несу, как работодатель, ответственность еще и за них. Поэтому даже в период пандемии у нас не был уволен ни один сотрудник, и зарплата выплачивалась в полном объеме, хотя барбершопы не работали, и заказы существенно сократились. Тоже самое могу сказать и о нынешнем периоде, когда все достаточно напряжено в мире. Несмотря на то, что есть проблемы и с поставками, и с работой салонов – на нашем штате это никак не отразилось. Ни один сотрудник не покинул наш коллектив. В целом, я считаю, что твои коллеги смотрят на тебя. И то, каким образом ты себя ведешь, определяет их поведение и отношение к работе и к коллегам. Поэтому я стараюсь быть примером для своих сотрудником и благодарен им за их поддержку.

Как вы узнали про премию и почему решили подать заявку?

Я узнал совершенно случайно – увидел объявление в Telegram-канале экономиста, профессора ВШЭ, инвест-банкира Когана Евгения Борисовича и подал заявку на участие буквально за несколько дней до завершения набора. Я решил принять участие, потому что захотел сравнить себя с другими участниками, с их результатами. Я знаю данные продаж своей компании, но, чтобы дать объективную оценку своей деятельности, мне необходимо понимать, каких результатов добились наши конкуренты. Вдруг, я думаю, что мы молодцы, а другие компании продают намного больше и лучше. Сравнение всегда помогает в развитии бизнеса.

Как вы думаете почему именно вы победили в конкурсе?

Я думаю, потому что мы ведем себя честно по отношению к потребителю: описание и характеристики на маркет-плейсах правдоподобны, мы ничего не приукрашиваем. Плюс мы создаем качественный товар. Я хочу, чтобы мне не было стыдно за продукт, который я продаю, чтобы я не боялся смотреть в глаза нашим покупателям. Помимо этого, в некоторых категориях на маркет-плейсах мы занимаем лидирующие позиции. Например, на Ozon сегмент средств для укладки вырос на 128% по сравнению с предыдущим годом, а наш бренд вырос в ней на 2000% за год, благодаря активной работе с карточками товаров.

Вы уже решили, как используете призы?

Да, я планирую вложить все средства и бонусы на развитие бизнеса и в продвижение наших продуктов. Максимально в дело.

Вы продаете на 6 маркет-плейсах. Зачем такое большое количество площадок?

У каждого маркет-плейса есть своя аудитория и свои фишки: например, где-то больше складов и пунктов выдачи, где-то можно оплачивать бонусами, где-то дополнительные скидки и акции и т.д. и каждый покупатель выбирает для себя наиболее удобную площадку. Поэтому, когда ты развиваешься на многих маркет-плейсах, ты диверсифицируешь свой бизнес и охватываешь наибольшее количество аудитории. И если ты хочешь быть полезным людям и доставить свой товар большему количеству покупателей, то ты обязан присутствовать на всех маркет-плейсах.

Если сравнивать ваше продвижение на маркет-плейсах, на сколько вы выросли за последний год?

Мы растем синхронно с маркет-плейсами, в том же темпе. Примерно на 98% по сравнению с прошедшим годом. В ключевых для нас категориях растем сильно опережающими темпами.

Как вам удается добиваться таких результатов?

Тут нужно смотреть с точки зрения экономики. Если маркет-плейс растет от года к году на 100%, то логично, что он растет за счет привлечения трафика, он сам себя рекламирует, улучшает логистику и т.д. И если вы сами не растете вместе с ним, то значит кто-то другой растет вместо вас. Это, во-первых. Во-вторых, если вы растете с такой скоростью, вы не должны сдавать позиции: важно следить за качеством карточки товара, выставлять годный рич-контент, составлять подробное описание и т.д. Нужно контролировать наличие товаров на складе, особенно если ведется активная реклама или акции. Все продукты должны быть в наличии. В-третьих, необходимо проводить конкурентный анализ. Это более сложный момент: тут нужно не только технически собрать информацию, но и провести аналитику.

Мы не классический селлер, который продается только на маркет-плейсах, мы продвигаем наш бренд всеми возможными способами: 1 — мы проводим коллаборации с лидерами мнений, к чьим советам прислушиваются массы. 2 — у нас большая сеть дистрибьюторов по регионам, то есть клиенты могут прикоснуться к товару руками, познакомиться с ним.

Какие у вас планы на 2023 год?

Мы планируем больше времени посвятить конкурентному анализу, потому что хотим сделать наши продукты еще более доступными и желанными для покупателей. Также мы хотим расширить нашу товарную сетку. Ну и, конечно, продолжать активные продажи на маркет-плейсах, используя все виды продвижения.

Что бы вы посоветовали начинающим предпринимателям? Особенно тем, кто планирует продажи на маркет-плейсах.

Я бы шел с точки зрения продукта. Я думаю, что ни для кого не секрет, что сейчас привлечение клиента, и в онлайне и в офлайне, не окупается с первой продажи. То есть необходимо создать такой продукт, который захотелось бы покупать еще и еще. Можно сделать красивую обертку, но, если качество товара будет плохое, покупатель больше не захочет его приобрести. Даже если у вас нет денег на рекламную кампанию, создав хороший продукт, вы сможете привлечь покупателя на долгий срок. Поэтому хочется пожелать всем начинающим бизнесменам успешных проектов и не останавливаться, даже если в начале пути возникают трудности. Не зря говорят, что упорство побеждает талант.

1. Начните с медленных ровных движений и брейтесь по направлению роста волос. Бритье против роста волос может привести к их врастанию или появлению сыпи.

2. Держите лезвие под углом около 30°; при более остром угле наклона вы рискуете порезаться, при более тупом – не сбреете щетину.

3. Движения должны быть легкими, без давления. Пусть бритва сама делает свою работу. Нажатие на бритву только приведет к порезам.

Бритье правой стороны лица

Начните с правой стороны лица. Перекиньте левую руку через голову и пальцами натяните кожу вверх, обеспечивая таким образом гладкую поверхность для бритья. Брейтесь движениями сверху вниз, пока не побреете половину правой щеки. Опустите левую руку еще ниже, пока пальцы не окажутся на середине щеки. Снова потяните кожу вверх. Продолжайте бритье сверху вниз, пока вся правая сторона лица не будет выбрита.

Бритье правой стороны лица под щекой

Побрив правую щеку, опускайтесь ниже. Наклоните голову назад и влево, пальцами левой руки натяните кожу под челюстью. Брейте сверху вниз, если щетина растет в этом направлении.

Бритье левой стороны лица

Многие правши меняют руку, когда бреют левую сторону лица. Если вы не уверены в сноровке своей левой руки, продолжайте бриться правой.
Положите пальцы левой руки на лицо чуть выше уха. Туго натяните кожу вверх. Правая рука с бритвой (носок бритвы смотрит вверх) не должна ограничивать видимость. Брейтесь сверху вниз. Опускайте пальцы левой руки вниз по мере продвижения бритвы к нижней части щеки и подбородку. Продолжайте туго натягивать кожу.

Бритье левой стороны лица под щекой

Наклоните голову назад и вправо, левой рукой натяните кожу вниз и брейтесь по ходу роста волос.

Бритье над верхней губой

Потяните верхнюю губу вниз, насколько это возможно, чтобы натянуть кожу. Брейтесь сверху вниз.

Бритье подбородка

Потяните нижнюю губу вверх, насколько это возможно. Кожа под губой и на подбородке натянется, и бриться будет легче.

Бритье под подбородком

Откиньте голову назад и поднимите подбородок. Пальцами левой руки натяните кожу вниз. Будьте особенно осторожны, выбривая это место. Кожа возле шеи намного чувствительнее и более склонна к порезам.

Если вы хотите, чтобы кожа была гладкой, как у ребенка, вам придется сделать еще несколько проходов бритвой поперек и против роста волос.

Новичкам в этом деле мы рекомендуем просто еще раз пройтись по лицу движениями сверху вниз. Бритье поперек и против роста волос увеличивает вероятность порезов.

После того как вы приобретете определенный опыт обращения с бритвой, попробуйте добавить проходы поперек роста волос и против него.

Движение поперек роста волос – это когда вы бреетесь в направлении, перпендикулярном тому, в котором растет щетина. Если ваша щетина на щеке растет сверху вниз, вы будете брить в этом месте справа налево или слева направо.

Бритье против роста волос (вы не поверите) означает бритье против того направления, в котором растет ваша щетина. Это, по существу, противоположность бритью сверху вниз.

Если вы решили сделать несколько проходов, последовательность следующая:
– бритье по направлению роста волос;
– бритье поперек роста волос;
– бритье против роста волос;
– перед каждым проходом промывайте лицо и заново наносите пену.

После бритья

Ополосните лицо холодной водой. Воспользуйтесь гелем после бритья. Он помогает уменьшить раздражение кожи, при этом она будет выглядеть более здоровой. Можно нанести на лицо небольшое количество талька.

Действия при царапинах и порезах

Порезы и царапины случаются по нескольким причинам, таким как:
– использование тупой бритвы (меняйте лезвие вовремя);
– неправильный захват бритвы (держать лезвие под углом 30°);
– бритье в большой спешке;
– бритье против роста волос.

При первом бритье опасной бритвой вы обязательно порежетесь. Но это не должно обескураживать. Порезы случаются даже у лучших брадобреев. Просто продолжайте, и вскоре все начнет получаться как надо.

Если порез незначительный, можно просто прижать его пальцем. Если это не помогает, нанесите немного антисептического крема.

Подробнее на нашем Youtube-канале — https://www.youtube.com/watch?v=qpaMxePXPis

Экологичность упаковки — один из самых горячих трендов. Например, результаты исследования компании Ipsos говорят, что покупатели по всему миру отказываются от продуктов, обернутых в избыточные слои пластика. Особенно большая потребность в косметике, упаковка которой изготовлена из эко-материалов.

Существует миф, что на российском рынке нет косметических продуктов, не оказывающих негативное воздействие на природу. Однако это не так. Наш бренд REBEL для упаковки своих продуктов использует алюминиевые банки, а бутыли производятся на заказ небольшими партиями с утолщенными краями, чтобы даже при длительной транспортировке они доезжали до покупателей в идеальном состоянии.

Независимое британское издание The Conversation на основе научных данных составило рейтинг экологичных типов емкостей. Эксперты изучили, как та или иная упаковка воздействует на окружающую среду, способствует изменению климата и загрязнению во время производства, использования и утилизации. Алюминиевый материал занял 2 место среди топ-5 экологичных упаковок! На первом — упаковка из переработанного алюминия.

Алюминиевая упаковка способствует глобальному потеплению на 95% меньше, чем стекло, а для ее изготовления расходуют относительно разумное количество энергии и ресурсов. Банки гораздо легче стекла, что делает их транспортировку экологичнее.

Продукты REBEL выпускаются в ограниченном количестве сравнительно небольшими партиями. В производстве практически каждого продукта задействован ручной труд, который достойно оплачивается работнику, и передает частичку тепла и заботы своему будущему обладателю.

FYI — в 95% упаковки продуктов бренда REBEL используется алюминий.

Наша компания выбрала алюминий в качестве основного материала, потому что он легкий, а значит вредные транспортные выбросы на доставку минимальны, помимо этого он может быть переработан бесконечное число раз, не бьется при транспортировке. Кроме того косметика в алюминии сохраняет свои свойства длительное время.

Стоит отметить, что REBEL производит мужские укладочные средства, которые не тестируются на животных. В линейке бренда даже есть продукт для вегетарианцев — премиальная паста SHAPER, которая разработана совместно с топовым мировым барбером и амбассадором REBEL Николаем Генераловым.

В состав пасты входит карнаубский воск, который добывается из листьев пальмы Copernicia cerifera. Он популярен среди веганов как экологически чистый компонент растительного происхождения. Второй компонент BIS-DIglyceryl Polyacidipate-2 (Веганский ланолин) — синтетический заменитель ланолина (натурального воска, который получают при вываривании овечьей шерсти). Воск отвечает за заживление кожи и смягчение.

Все продукты бренда производятся в Великобритании. Генеральный директор компании Илья Кузнецов рассказал, как производится косметика бренда REBEL:

«Я продумываю, какой хочу получить продукт, с какими ингредиентами, свойствами, запахом, а технологи разрабатывают под мои пожелания формулы, создают образцы. Далее моя команда помогает организовать логистику и закупку ингредиентов для производства, где создают продукт по этим формулам. Упаковку мы производим отдельно – на другом заводе. Мы используем индивидуальные штампы для нашего бренда, которые были разработаны на основе моих пожеланий. Финальный этап – добавление отдушек в продукт. Для нас их разрабатывал замечательный парфюмер – она 20 лет возглавляла один из известнейших парфюмерных домов. После этого она ушла на пенсию, переехала в небольшой дом в пригороде Лондона и вместе с детьми начала семейный бизнес – разработка парфюма для небольших компаний. Мне очень повезло с ней познакомиться», — поделился создатель бренда.

Что важно, даже в нынешней политической обстановке REBEL не уйдет с российского рынка, потому как бренд работает с маленькими семейными предприятиями, которые никак не зависят от политики.

«Ситуация, которая сейчас в стране не повлияла на наши взаимоотношения, все наши партнеры и поставщики разграничивают бизнес и политику. Так что ни пандемия, которая негативно сказалась на многих компаниях, ни нынешняя политическая обстановка никак не повлияли и не повлияют на производство и продажу нашего продукта», — отметил создатель бренда.

Каждый из нас отдает предпочтение одному определенному или нескольким брендам косметики. Мы выбираем их по важным для себя критериям: цена, качество, состав, эффект от использования и т.д. Но часто ли мы знаем историю полюбившихся нам брендов? Вникаем ли мы в их философию, позиционирование? Ведь каждый из них – целая жизнь. Мы решили приоткрыть завесу и поделиться историей нашего бренда. Она настолько же селективна, как и ароматы наших продуктов. Внимайте: рассказ устами создателя бренда Ильи Кузнецова.

Когда появился бренд?

Можно сказать, что бренд REBEL появился, когда появился в социальных сетях аккаунт rebel.bible — 31 марта 2017 года. Тогда захотелось сделать что-то особенное в индустрии барберинга, которая зародилась еще в 2014 году, но до сих пор была в состоянии зародыша, причем, честно говоря, не очень симпатичного (смеется). И нам хотелось это поменять. Здесь сыграло что-то бунтарское: ворваться, изменить, сделать то, что никто еще не делал, перенаправить эту индустрию в новое русло. Но мы еще сами не знали, к чему все это приведет, что это будет отдельный бренд косметики.

Если говорить о первом продукте бренда то он появился 1 декабря 2017 года – мы выпустили шаветку, но на тот момент под логотипом нашего аккаунта в соц.сетях — rebel.bible (бренда REBEL еще официально не существовало). У барберов не было качественного инструмента в широком доступе. Все, что имелось на рынке, было либо дешевое и не качественное, либо с шаветками были определенные проблемы – сложности с открытием, порезы из-за неудобных ручек и т.д. И вот как-то раз я стригся в Питере у классного мастера – Александра Кабанова, и он поделился со мной насущной проблемой. Тогда мы и решили создать шаветку, отвечающую всем потребностям мастеров. И именно эта шаветка сейчас увековечена в логотипе бренда REBEL.

А когда появился первый продукт именно под брендом REBEL? И когда бренд был официально зарегистрирован?

Первый продукт появился в продаже сентября 2018 года – это были классические двусторонние лезвия для бритья. Они, кстати, присутствуют на всех штрихкодах продуктов REBEL, за исключением парикмахерских инструментов.

А если же говорить именно о первом косметическом продукте REBEL – то он появился 4 июля 2019 года – это был прозрачный гель для бритья с ароматом Smoky Leather, который возымел эффект разорвавшейся бомбы. У него очень приятный запах: сочетание малины с пачули при нанесении на кожу сражает наповал, и, как преимущество, аромат долгоиграющий, то есть мужчинам можно даже не пользоваться парфюмом. На тот момент это был фурор.

Что касается регистрации бренда, то официальная дата — 14 декабря 2018 года. Получается спустя год с момента создания логотипа.

Кто производит продукты бренда?  

В Великобритании мы на постоянной основе сотрудничаем с двумя технологами. Я продумываю, какой я хочу получить продукт, с какими ингредиентами, свойствами, запахом, а они разрабатывают под мои пожелания формулы, создают образцы. Далее моя команда помогает организовать логистику и закупку ингредиентов для производства, где создают продукт по этим формулам. Упаковку мы производим отдельно – на другом заводе. Мы используем индивидуальные штампы для нашего бренда, которые были разработаны на основе моих пожеланий. Финальный этап – добавление отдушек в продукт. Для нас их разрабатывал замечательный парфюмер – она 20 лет возглавляла один из известнейших парфюмерных домов. После этого она ушла на пенсию, переехала в небольшой дом в пригороде Лондона и вместе с детьми начала семейный бизнес – разработка парфюма для небольших компаний. Мне очень повезло с ней познакомиться.

А почему продукты бренда изготавливаются именно в Америке и Великобритании?

До создания REBEL я занимался дистрибьюцией косметики, много взаимодействовал с Америкой. Поэтому я решил найти там же небольшие производства, которые смогли бы произвести такие шаветки. И вот после долгих-предолгих отборов, я попросил одних ребят изготовить для меня образец инструмента. Кстати, стоит отметить, что я специально выбирал те производства, которые сотрудничают с минимальным количеством компаний. Мне кажется, такие предприятия более серьезно и душевно подходят к своим заказчикам.

И вот эти ребята даже не взяли с меня денег, им самим было интересно поучаствовать в процессе. И вот когда шаветка была мне доставлена, я был поражен – первый образец и сразу идеальный! С того момента мы сотрудничаем с этим производством, и они до сих пор производят нам шаветки. Там же в Америке производятся и остальные аксессуары бренда, кроме машинки и фиксаторов – их мы производим в Китае.

Что касается косметики REBEL, то она полностью изготавливается в Великобритании. У меня еще до создания бренда были тесные рабочие связи в этой стране с различными поставщиками и с министерством международной торговли Великобритании, поэтому решил искать производства для изготовления косметических продуктов именно там.

Какая философия у бренда? Его позиционирование?

Бренд REBEL – доступный люкс. Эта концепция появилась в моей голове еще во времена студенчества. Я любил ходить с другом по дорогим магазинам и смотреть на товары, которые мы не могли себе позволить, но, конечно, очень хотели. И тогда я задумался – почему наш мир будто черно-белый: на рынке представлен либо дешевый и некачественный масс-маркет, либо продукция очень качественная, но сильно дорогая. И мне захотелось уже тогда создать что-то хорошего качества и доступное по цене. Ведь это возможно! И вот я смог осуществить это спустя 10 лет.

В нынешних обстоятельствах бренд может уйти с рынка?

REBEL работает с маленькими семейными предприятиями, которые никак не зависят от политики. Поэтому ситуация, которая сейчас в стране не повлияла на наши взаимоотношения, все наши партнеры и поставщики разграничивают бизнес и политику. Так что ни пандемия, которая негативно сказалась на многих компаниях, ни нынешняя политическая обстановка никак не повлияли и не повлияют на производство и продажу нашего продукта.

Как часто обновляется линейка бренда? И когда будут новинки REBEL?

Да, есть уже порядка 10 товаров, которые готовы, их осталось только произвести физически. Поэтому могу сказать, что до конца года свет увидят несколько новых продуктов бренда REBEL. Но какие именно говорить не буду, пусть это будет сюрприз. Они будут прям супер кайфовые. Один из них я даже думаю запатентовать, как это уже произошло с нашим пеньюаром.