Компания Rebelgroup прошла Специальную оценку условий труда

REBEL

Компания Rebelgroup прошла Специальную оценку условий труда

С результатами прохождения Специальной оценки условий труда можно ознакомиться по ссылкам:

Отчёт о СОУТ 2024
Перечень рекомендуемых мероприятиях

REBEL

ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ

Остались вопросы? Отправьте заявку и мы с вами свяжемся

    Прошло обучение и отбор первых технологов бренда REBEL

    REBEL

    Прошло обучение и отбор первых технологов бренда REBEL

    С 22 по 26 января в Санкт-Петербурге прошло обучение и отбор первых технологов бренда мужской косметики REBEL

     

    В первом этапе отбора, который проходил онлайн, приняли участие 60 барберов из разных городов России. Но лишь 11 человек были приглашены на обучение в Санкт-Петербург.

     

    5 дней мастера изучали экосистему и философию бренда, продуктовую линейку, составы, способы применения. А также учились работать с публикой, держать зрительный контакт, осваивали навыки самопрезентации.

     

    Оттачивали мастерство сначала друг на друге, а затем на практике в барбершопах.

     

    В пятницу создатель бренда REBEL Илья Кузнецов поблагодарил всех за участие и подарил подарки.

     

    А руководитель отдела продвижения услуг и сервиса REBELGROUP Эдуард Асбахов объявил имена семи барберов, которые прошли все отборы и стали технологами REBEL.

     

     

    Ими стали:

     

    • Руслан Рамазанов из Ростова
    • Юрий Косенков из Москвы
    • Юлия Паршакова из Челябинска
    • Анастасия Ширяева из Санкт-Петербурга
    • Валентина Цуранова из Уфы
    • Артем Дорошев из Воронежа
    • Сергей Корчаков из Томска

     

     

     

    «Я была самая последняя кто выложил фото с работой и отметкой, и добивалась всеми способами, чтобы мою работу репостнули, потому что даже через сутки этого не произошло. Но была прям уверена, что первый отбор пройду.

     

     

     

    Если честно, меня трясло все эти дни без остановки. Было очень сложно первые два дня, особенно во второй. Огромное количество новой информации, которую надо запоминать. Интереснее всего мне было на выступлении в барбершопе и финальной съемке моделей.

     

     

     

    В барбершопе мне понравилось выступать больше, чем перед коллегами, я почти не волновалась. Но вот отвечать на возражения в барбершопе было непросто. Для меня стало удивлением, что по баллам я стала лучше всех, была убеждена, что половина ребят точно лучше меня.

     

     

     

    Это огромная ответственность, хочется, конечно, соответствовать такому статусу, как технолог REBEL. Очень рада, что стала частью команды», — поделилась Анастасия Ширяева, новоиспеченный технолог REBEL из Санкт-Петербурга.        

     

    REBEL

    ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ

    Остались вопросы? Отправьте заявку и мы с вами свяжемся

      Абсолютные чемпионы: REBELGROUP снова стала мультиселлером года

      REBEL

      Абсолютные чемпионы: REBELGROUP снова стала мультиселлером года

      REBELGROUP второй год подряд становится победителем конференции Tinkoff eCommerce в номинации «Мультиселлер»

       

       

       

       

      30 ноября в Москве состоялась конференция Tinkoff eCommerce 2023. Девять часов главные представители индустрии рассказывали о новостях и трендах, делились советами и неожиданными инсайтами.

       

      Также на конференции вручили награды Tinkoff eCommerce Awards 2023, это ежегодная отраслевая премия для героев рынка онлайн-торговли.

       

      Компания REBELGROUP (премиальная мужская косметика) второй год подряд победила в номинации «Мультиселлер».

       

      Генеральный директор компании Илья Кузнецов поделился результатами за 2023 год, которые привели к победе: «Яндекс Маркет — рост на 750%, СберМегаМаркет — рост на 600% за 2023 год. На WB выросли в 2 раза, на OZON в 5 раз за 3 года (на 2023г). По OZON наша доля в категории «мужская укладка» от 20% до 40%, уход за бородой свыше 10% в 2023 г. Мы используем все инструменты продвижения OZON и Yandex. По итогу аналитики от OZON поняли, что нужно попасть в сегмент до 1200 руб., поэтому в середине 2023 г. запустили уменьшенные форматы товаров бестселлеров. На карточках собрали более 1000 отзывов. В 2023 г. вышли на маркетплейсы Letu, Kazan, GoldApple. По итогу ноября вышли на объем заказов 26 млн. руб. исключительно через маркетплейсы».

       

      «Мы номинировались за 4 часа до конца приема заявок и были уверены, что возьмем победу. Дело не в самоуверенности, а в цифрах — они говорят сами за себя», — отметила Ольга Белоцкая, руководитель департамента дистрибьюции и маркетинга REBELGROUP.

      REBEL

      ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ

      Остались вопросы? Отправьте заявку и мы с вами свяжемся

        Джентльмены предпочитают ритуалы: опасное бритье и клуб эстетов 21 века

        REBEL

        Джентльмены предпочитают ритуалы: опасное бритье и клуб эстетов 21 века

        Давайте разберемся, какое значение борода имела для мужчин разных эпох? В Древнем Египте фараоны отпускали бороды, заплетая их в причудливые формы, а жрицы, наоборот, не допускали ни единого намека на появление волос как на теле, так и на лице. В Древней Греции борода считалась признаком мужества и зрелости и сбривали ее только, чтобы выразить скорбь. Спартанцы удаляли половину волос на лице тем, кто считался недостойным звания воина. В Древнем Риме было принято полностью удалять волосы на лице, в то время как в древнегерманских племенах борода была практически священной: ею клялись, а имена древних богов имели приставки, обозначающие мощь их растительности на лице: Один Длиннобородый и Тор Краснобородый. В христианстве, в зависимости от времени, борода имела различные значения: ее удаляли, считая дьявольским знаком, а, порой, оставляли нетронутой, считая признаком благочестия.

         

         

         

         

        Из описанного выше, мы уже понимаем, что сама борода и ритуал бритья всегда являлись особенным и наделялись тайными смыслами. По мере становления цивилизации, оккультные значения начали отходить на второй план, а процедура бритья стала ассоциироваться со статусом. Именно на рубеже 17-18 веков появилось понятие «Королевское бритье».

         

         

         

         

        Почему «Королевское бритье»? В 1805 году Уильям Труфит, родом из Англии, начал предлагать услугу особого бритья в своей цирюльне джентльменам того времени. Процедура представляла собой настоящий ритуал, состоящий из нескольких этапов.

        Подготовительный – кожу лица распаривали, используя теплые полотенца и обрабатывали специальными средствами, чтобы очистить кожу и размягчить щетину.

        Основной процесс – бритье начиналось с нанесения помазком из натуральной щетины на кожу специального пенного состава, что гарантировало для клиента и мастера комфорт и гладкость бритья. С помощью опасной бритвы с одноразовыми лезвиями мастер сбривал волоски, двигаясь в строго определенном направлении, что помогало исключить вероятность травмирования кожи.

        Завершение – на обработанные участки лица накладывался холодный компресс, чтобы удалить остатки пенного состава и успокоить дерму. Кожу лица обрабатывали специальными средствами, подобранными индивидуально для каждого клиента. А легкий массаж с увлажняющими кремами, обладающими дезинфицирующими свойствами, завершал процедуру.

        Подобная услуга, требовала от мастера исключительных навыков и знаний, бритье занимало длительное время, превращаясь в изысканный ритуал, а получить данную процедуру можно было только в специально отведенных местах за весьма значительную плату. Соответственно, позволить себе опасное бритье мог далеко не каждый гражданин, а только высшая знать.

        Достопочтенные джентльмены встречались в цирюльнях на процедуре королевского бритья, обменивались последними новостями, налаживали контакты и обозначали свой статус, ведь если они туда пришли, значит они могут себе это позволить.

         

         

         

         

        Спустя время рынок заполнился безопасными бритвами. Опасное бритье потеряло популярность и статус эксклюзивной процедуры. Любой мужчина может самостоятельно в домашних условиях, используя безопасную бритву, убрать растительность на лице, без существенных финансовых и временных затрат. Однако, особая категория мужчин вернулась к процедуре опасного бритья, породив спрос на появление этой услуги в барбершопах. Почему?

        В 21 веке ставка сделана на минимальный затрат ресурсов и быстрое достижение поставленных задач. Жизненный поток стремительно несется вперед, практически не оставляя шанса остановится и насладится процессом рутинных действий. В этой сумасшедшей гонке необходим пит-стоп для перезарядки. В преддверии значимых событий в жизни, таких, как свадьба или особое мероприятие, некоторые мужчины берут паузу и обращаются к профессионалам в барбершопы, чтобы остановиться “в моменте” и получить удовольствие от обыденных вещей. Другую группу мужчин можно отнести к настоящим эстетам, которые все еще чувствуют сакральность процедуры королевского бритья, а кто-то просто жаждет почувствовать экзотичность услуги бритья опасной бритвой. Таким образом, подобный спрос формирует предложение. На сегодняшний день услугу королевского бритья можно получить только в специальных заведениях, таких, как барбершопы.

         

         

         

         

        Ограниченная доступность, роскошь затраченных временных и финансовых ресурсов, формируют новое понятие об эксклюзивности и смысле опасного бритья для мужчин в 21 веке.

        REBEL

        ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ

        Остались вопросы? Отправьте заявку и мы с вами свяжемся

          Помада, глина, паста и цемент для волос. Что это и как лепить?

          REBEL

          Помада, глина, паста и цемент для волос. Что это и как лепить?

          Многие мужчины ежедневно укладывают волосы, используя те или иные средства. В привычном понимании, такими средствами выступают всевозможные гели, воски и муссы для укладки. Но помимо них существуют и более специфичные, такие как: помада, глина, паста и цемент. Для большинства лиц мужского пола — это неизвестные, а иногда даже шокирующие виды стайлингов. Поэтому в этой статье мы решили рассказать о них подробнее.

           

          Перечисленные стайлинги можно наносить как на сухие, так и на влажные волосы:

           

          Для более сильной фиксации и выраженной структуры — на сухие, а если вы хотите, чтобы стайлинга не было видно — на влажные. Такой способ также подойдет для обладателей тонких волос.

           

          Кстати, после нанесения стайлинга, есть время для того, чтобы придать укладке другую форму, поскольку средство не высыхает моментально, и у вас есть возможность поиграть с вариантами.

           

           

           

          Помада — средство, которое подходит для любого типа волос и обладает средне-сильной фиксацией. Оно позволит укладке сохраниться в течение всего дня.

          Помада для волос Headliner от бренда REBEL содержит в составе пчелиный воск и глицерин, благодаря чему смягчается текстура волос и процесс укладки упрощается. Помаду рекомендуется использовать на волосы длиной 5-12 сантиметров.

           

           

           

           

           

           

           

           

           

           

           

           

           

           

           

           

           

          Глина — такой стайлинг подойдет для любого типа волос, обладает сильной фиксацией, что позволяет сохранить укладку на протяжении всего дня.

          В составе глины Texturizer от REBEL содержится пчелиный воск, благодаря чему средство не только задает укладку, но и ухаживает за волосами. Глина подойдет для волос длиной 5-8 сантиметров.

           

           

           

           

           

           

           

           

           

           

           

           

           

           

          Паста — стайлинг, который обладает средне-сильной фиксацией. Для создания укладки пастой зачастую используется фен и расческа, что позволяет придать волосам желаемую форму.

           

          Используя пасту для волос Shaper от REBEL в комбинации с расческой и феном, можно легко достичь идеальных помпадуров и квиффов. Идеально подойдет для волос длиной 5-10 сантиметров, а также она подходит для веганов, поскольку в ее составе не содержится ингредиентов животного происхождения.

           

           

           

           

           

           

           

           

           

           

           

          Цемент — средство обладает легкой фиксацией и может использоваться в комбинации с другими стайлингами. Цемент имеет текстуру легкого крема. С ним можно менять укладку несколько раз, и ее вид будет оставаться свежим.

          Такой стайлинг подойдет и для обладателей тонких, волнистых и кучерявых волос.  Цемент Styler от REBEL содержит в составе пчелиный воск, который смягчает волосы и делает их послушными. Средство подойдет для волос длиной 5-20 сантиметров.

           

           

           

           

           

           

           

           

           

           

           

          Выбирайте подходящее для себя средство для укладки и наслаждайтесь результатом.

          REBEL

          ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ

          Остались вопросы? Отправьте заявку и мы с вами свяжемся

            Работать на себя или по найму: какой вариант выбирают мастера и барберы

            REBEL

            Работать на себя или по найму: какой вариант выбирают мастера и барберы

            Открыть свой барбершоп или работать по найму? А может лучший вариант – арендовать коворкинг или место в салоне? Этим вопросом задается почти каждый мастер, работающий в индустрии красоты. Здесь нужно просчитать, что выгоднее не только с финансовой стороны, но и с точки зрения затраты физических усилий. Конечно, не стоит забывать и про комфортные условия работы. REBELGROUP вновь обратилась к барберам и парикмахерам, чтобы узнать, какой вариант ближе каждому из них.

             

             

            Данила Париенко – барбер, артист Rite Label

             

            Открыть свой салон — много миллионов денег, задач и ответственности. Есть лишь несколько мастеров, которые способны работать у кресла и управлять своим заведением. И, думаю, они всем известны. Это не моё. Может лет через 15.
            Работать на аренде точно не для меня. Я очень социальный. Мне нужны люди, команда, общение. А на аренде — ты один. Даже, если вокруг тебя ещё 20 таких же. И большинство не справляется с задачей поиска клиентской базы, закупа расходников, финансовой грамотностью и, что самое главное — перестают заниматься своим развитием.
            Для меня самый крутой вариант — это работать в сильной команде, развиваться вместе с ними и получать удовольствие от своей работы, без мыслей о финансах, косметике и прочем. Просто делать свою работу. Поэтому мой выбор — работа по найму.

             

             

             

             

             

            Михаил Лебедев – барбер

             

             

            Для открытия своего барбершопа мало быть просто мастером, нужно быть бизнесменом, и часто это достаточно утопичная история. Я всё-таки больше выступаю за то, чтобы открыть свой коворкинг и иметь возможность кого-то к себе присоединить, но не масштабироваться.

             

             

             

             

             

             

             

             

             

             

             

            Музаффар Шварц – барбер-преподователь, резидент REBEL, владелец сети барбершопов и академии барберов Cutmann

             

             

            Я за открытие своего барбершопа, но скажу так, не у всех есть бизнес-стратегии и мышление. И таких примеров куча, когда мастер думает, что все знает, а в итоге убыток. Коворкинг — это провальная история для мастера, где он деградирует. И я не знаю мастеров, которые круты, но работают в коворкинге. Работа в найме, лучше коворкинга 100%, и я не сторонник того, что все должны быть бизнесменами, иногда люди в найме зарабатывают больше, чем люди со своими салонами.

             

             

             

             

             

             

             

             

             

            Илья Никулин – барбер, резидент REBEL, владелец мужского CORNER

             

             

            Я прошел этапы работы во всех указанных местах и 3 года назад понял, что все это не совсем мое. Поэтому пришла идея открыть Мужской Corner. Corner с английского переводится, как «угол». Я создал комфортное пространство для себя и своих гостей. Я наладил свою работу таким образом, что вся ответственность лежит только на мне, и мне это нравится!

             

             

             

             

             

             

             

             

             

            Арина Cutly – барбер-преподаватель, резидент REBEL, член академии Николая Генералова

             

             

            Каждый из вариантов по-своему хорош. И разница скорее в этапах развития мастера. Как раз по порядку- найм, коворкинг и свое заведение. Я сейчас на этапе коворкинга.

             

             

             

             

             

             

             

             

             

             

             

             

            Иван Трубачев – барбер, резидент бренда REBEL, арт-директор барбершопа OBRoyal

             

            Достаточно спорный вопрос. Я считаю коворкинг вообще не очень круто, т.к. здесь вопрос сервиса. В найме работать всегда комфортнее, когда ты не хочешь брать на себя какую-либо ответственность, кроме как за свои услуги. Обычно барбершопы открывают ребята, которые формируют личный бренд и потом создают этот бизнес. А быть барбером, который открыл свой барбершоп, не выгодно. В целом, выбрать можно, что угодно. Главное рационально и правильно к этому подойти.
            Если рассматривать именно заведение, то нужно быть готовым к тому, что нужно вкладывать силы, время, энергию, деньги и не всегда получать что-то взамен. Быть барбером и вкладываться в своё профессиональное образование — это почти сразу видеть результат и это очень круто.

             

             

             

             

             

            Ярослав Гельцер – резидент REBEL, барбер-преподаватель, основатель сети «UTOPIA»

             

             


            Я прошел все этапы. Потому что для меня в первую очередь, было важно реализовать себя как мастера. И я считал, что по началу особенно важно идти в месте с брендом, где тебе обеспечат рекламу, клиентов, обучение. А дальше уже дело каждого.

             

             

             

             

             

             

             

             

             

             

            Николай Артюнов – барбер-преподаватель

             

             

            Я арендую место в барбершопе, это удобно, потому что можно контролировать график, выбирать косметику, на которой хочешь работать. Не нужно постоянно о чем-то просить руководство т.к. все делаешь сам и надеешься только на себя, это сильно дисциплинирует. Плюс, у тебя круглосуточный доступ к помещению, можно принимать клиентов в любое удобное время, снимать контент и никому не мешать во время работы.

             

             

             

             

             

             

             

            Тимур Хапаев – барбер, основатель «FREEDOM BARBERS ACADEMY»

             

             

            Тут смотря с какой стороны посмотреть. Сейчас я открыл уже свой барбершоп и академию. Но прежде я прошёл все этапы, и в каждом из них мне было очень классно и комфортно. Просто всему своё время.

            REBEL

            ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ

            Остались вопросы? Отправьте заявку и мы с вами свяжемся

              REBELGROUP оценила поведение клиентов в бьюти-индустрии

              REBEL

              REBELGROUP оценила поведение клиентов в бьюти-индустрии

              Косметический рынок в настоящий момент находится в активной фазе трансформации. Импульс, который задал уход многих глобальных косметических марок с российского рынка, дает о себе знать и сейчас. Покупатели вынуждены искать другие бренды, пробовать новые для себя продукты.

               

              Как отмечает руководитель отдела Интернет-продаж компании REBELGROUP Екатерина Голикова, поведение россиян на косметическом рынке, в частности на рынке e-commerce, можно охарактеризовать как разнообразное и требовательное.

               

              «Косметика является неотъемлемой частью жизни многих людей, как женщин, так и мужчин. На данный момент, мы, как представители мужских брендов косметики, видим все больший интерес мужской аудитории к косметическим продуктам, мужчины теперь тоже следят за новинками и трендами в бьюти области», — объясняет эксперт.

               

               

              В качестве основных потребительских трендов на косметическом рынке e-commerce Екатерина Голикова выделяет:

               

              Натуральность состава. Многие покупатели предпочитают натуральную косметику, которая не содержит вредных химических компонентов и создана на основе натуральных ингредиентов. На онлайн площадках компания стала получать больше вопросов и обратной связи, связанной с составом косметических продуктов

               

              Эффективность и удобство применения. Покупатели хотят видеть результат от использования косметических продуктов, поэтому выбирают средства, которые обещают быстрый и заметный эффект «здесь и сейчас». Особое предпочтение отдается косметике, которая легко наносится/смывается и не требует специальных навыков для использования.

               

              Если же говорить о том, что изменилось по сравнению с прошлыми годами и как поменялся портрет типичного клиента REBELGROUP, то, по словам эксперта, сейчас мужчины стали больше внимания обращать на свой внешний вид, в том числе на состояние своих волос.

               

              «Ранее мужчины не проявляли большого интереса к косметическим средствам для волос и в основном использовали шампуни и гелевые средства для укладки. Современный потребитель мужской косметики все больше проявляет интерес к новым продуктам. Он хочет получать не только уход для своих волос, но и удобство использования, быстрый эффект и приятный аромат», — отмечает руководитель отдела Интернет-продаж.

               

               

              Мотивацией для покупки косметических средств для волос, по мнению Екатерины Голиковой, является желание выглядеть привлекательно и ухоженно, а также повышение уверенности в себе.

               

              «Траты на мужскую косметику для волос также увеличились. Сейчас мужчины готовы платить больше за качественные продукты, которые обеспечат им нужный уход и эффект. Однако доступная цена все еще остается одним из важных факторов при выборе. С большой охотой клиенты закупаются косметикой в период распродаж», — говорит эксперт. 

               

              Относительно коммуникации с потребителями — здесь главное стратегия донесения информации до покупателя, его содержательная составляющая, а также обеспечение клиентов полноценной консультации по подбору средств:

               

              «Я считаю, что производители, дистрибьюторы и все сотрудники, работающие с продажами, должны максимально вселять доверие к своему продукту и бизнесу, чтобы у покупателей не возникало опасений и желания сменить продавца», — заключила эксперт. 

              REBEL

              ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ

              Остались вопросы? Отправьте заявку и мы с вами свяжемся

                Почему REBELGROUP не столкнулась со сложностями импортозамещения

                REBEL

                Почему REBELGROUP не столкнулась со сложностями импортозамещения

                Уход многих брендов профессиональной косметики и техники с российского рынка серьезно отразился на индустрии барберинга и косметологии в целом. Владельцы салонов красоты, академий парикмахеров и барбершопов в срочном порядке озаботились поиском новых поставщиков продуктов, а производители — поиском поставщиков упаковки, запчастей и ингредиентов.

                 

                 

                Однако не все компании испытывают стресс в сложившейся ситуации. Наша компания REBELGROUP — представитель и дистрибьютор американских и английских брендов мужской косметики в России, не только уверенно держится на плаву, но и продолжает производить и продавать свои товары. О том, как это возможно, рассказал генеральный директор компании  Илья Кузнецов. 

                 

                Что изменилось с уходом западных брендов и нарушением цепочек поставок? Какие новые приоритеты, возможности и ограничения появились у вашей компании?

                 

                Когда говорят об импортозамещении обычно высказываются только российские производители, то есть те, кто будет замещать. Нарушу эту традицию своим комментарием — комментарием поставщика импортных товаров, то есть того, кого хотят заместить. Один из наших старейших брендов — Morgan`s. Он производится в Великобритании уже 150 лет. Бренд не ушел из России и не уйдет.

                Касаемо задержек с поставками, мы испытали только некоторые задержки в связи с работой таможенных служб, потому что они стали более тщательно проверять все поставки. Но увеличение сроков исчисляется днями и неделями, а не критичными величинами. За счет большого склада и грамотной логистики мы всех наших клиентов — это барбершопы по всей России, обеспечивали хорошими запасами, и поэтому они не ощутили на себе сбоев с поставками по нашим брендам.

                Также мы не нарушили цепочку поставок еще потому, что до пандемии я раз в месяц ездил в Великобританию, налаживал связи с нашими поставщиками, более того, активно включался в их бизнес-процессы. Мы с ним вместе разрабатывали продукты, выстраивали процессы и производственные линии у них в Англии, переделывали форматы и упаковки товаров. Итогом моей работы стал переход объема продуктов для укладки волос из 100 мл в 75 мл и 120 мл, что позволило увеличить объем их продаж во всем мире на 250% за 3 года, а также появление нескольких дополнительных производственных линий — теперь их 5. Что касается продуктов, то самым ярким стало то, что по моей идее была сделана матовая помада Morgan`s и сейчас она бестселлер в мире.

                Плотное взаимодействие с поставщиками и интеграция в их бизнес-процессы — это ключ к долгосрочным отношениям и успеху. И даже когда случается кризис, они тебя не подводят.

                 

                 

                Какие основные сложности возникали? Какие категории продуктов / компоненты / упаковку труднее всего заместить?

                 

                Сделать импортозамещение на рынке именно профессиональной мужской косметики достаточно проблематично. Во-первых, это нишевая история, во-вторых, рынок не такой большой, а значит нужен определенный энтузиазм или позитивное видение дальнейшего развития, чтобы сделать качественный товар, не массового потребления, а профессиональный или премиальный. Потому что ты упираешься в потенциальный спрос и, одновременно, минимальный объем заказа ингредиентов и упаковки, а упаковка у нас вся заграничная — это и Польша, и Великобритания, и Китай. Все равно есть большие минимальные партии.

                Это же будет верным, если говорить о поставке самих ингредиентов. Производство на базовом уровне не дорогой косметики с РРЦ 200-300 рублей из того, что есть, не будет никому интересно, потому что такой товар и так прекрасно представлен на полках. Чтобы сделать премиальный и качественный продукт нужна поставка хороших ингредиентов. Сейчас даже Великобритания, выйдя из ЕС, испытала проблему с поставками. А Россия всегда была за контуром, и ряд ингредиентов, которые используется в формате 0,3% от всей массовой доли продукта, невыгодная история, ведь у таких ингредиентов бывают минимальные партии по 90-200 кг. Объясню коротко на примере пудры для волос: чтобы произвести хорошую пудру тебе необходимо объем некого не очень популярного дорогого ингредиента, который по факту используется на 0,3%, но без него никак. В России минимальная партия составляет 92 кг. И в итоге получается, что тебе приходится сделать 160 тысяч баночек пудры, чтобы весь ингредиент не пропал. Для рынка мужской косметики это иногда просто нереально. Поэтому импортозамещение на рынке мужской косметики пока что очень проблематично. Я не вижу такой возможности в ближайшие 3-5 лет. Только если переходить на продукты более низкой категории.

                 

                 

                Возможно ли, на ваш взгляд, сделать отечественный бьюти-рынок полностью самодостаточным? Какие условия для этого нужны?

                 

                Все зависит от того, как будет происходить история с импортом тех же самых ингредиентов и доступности упаковки. Здесь играют важную роль два фактора: необходимо государству облегчить возможность импорта, а поставщикам и производителям быть готовыми расширить мощности и иметь желание идти в те или иные сферы, например в производство премиальной косметики. В сегменте профессиональной и премиальной мужской косметики на горизонте 5-10 лет, думаю, это маловероятно.

                REBEL

                ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ

                Остались вопросы? Отправьте заявку и мы с вами свяжемся

                  Триммер REBEL – срезай как лазером

                  REBEL

                  Триммер REBEL – срезай как лазером

                  Новинка в линейке бренда REBEL — профессиональный триммер REBEL BARBER PREDATOR BLACK. Лучший выбор для четкого среза и идеальной стрижки.

                   

                  То, чего вы так долго ждали!

                   

                  Триммер оснащен высокоскоростным линейным мотором, выдающим колоссальные 10 000 оборотов в минуту, что позволяет ему справиться с самыми густыми и жесткими волосами. При этом работает триммер достаточно тихо, без раздражающего жужжания.

                   

                  Новейший особо острый нож с технологией «PRECISE CUT» из высококачественной японской стали с углеродным DLC-покрытием позволяет создать идеально точную линию среза всего за одно прикосновение и не перегревается. Аккумулятор сверхвысокой емкости обеспечивает непрерывную работу до 120 минут без подзарядки. Причем, у триммера есть USB-разъем, вы можете зарядить его в любое время и где вам удобно.

                   

                  Триммер компактный и очень легкий, поэтому он удобен в работе, как мужчинам, так и женщинам. Причем пользоваться им можно не только в барбершопе, но и дома – у вас не возникнет никаких проблем. А также, благодаря не большому весу, его можно брать с собой в поездки и путешествия.

                   

                   

                   

                   

                   

                  Комплектация:

                  1. Триммер
                  2.  Зарядная станция-база
                  3. Сетевой провод с блоком питания
                  4. Масло для смазки ножа
                  5. Щёточка для чистки ножа
                  6. Кабель USB-MicroUSB для зарядки триммера
                  7. Инструкция
                  8. Гарантийный талон

                   

                  Основные характеристики:

                  Мощность: 7,5 Вт

                  Время автономной работы: 120 мин.

                  Время заряда аккумулятора: 70 мин.

                  Мотор: Линейный

                  Количество скоростей мотора: 1

                  Скорость мотора: 10000 об/мин

                  Уровень шума: до 60 дБ

                  Высота среза ножа: 0 мм

                  Ширина ножа: 32 мм

                  Длина зарядного кабеля: 3 м

                  Вес машинки: 183г.

                   

                   

                   

                   

                  Отдельно стоит отметить дизайн этого мощного устройства – черный, матовый, стильный триммер – именно то, что украсит полку в вашем салоне или квартире.

                   

                  А чтобы максимально вас порадовать мы установили на триммер крайне демократичную цену.

                   

                  Наслаждайтесь! Творите! Создавайте идеальные срезы с триммером REBEL!

                  REBEL

                  ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ

                  Остались вопросы? Отправьте заявку и мы с вами свяжемся

                    «Нужно красиво и вкусно подать продукт»: Илья Кузнецов о том, как продавать на маркет-плейсах на 17 миллионов в месяц

                    REBEL

                    «Нужно красиво и вкусно подать продукт»: Илья Кузнецов о том, как продавать на маркет-плейсах на 17 миллионов в месяц

                    Маркет-плейсы, пожалуй, самый популярный канал онлайн-продаж в последнее время. С каждым годом все больше продавцов и владельцев бизнеса открывают свои Интернет-магазины на разных площадках. Но всем ли удается делать многомиллионные обороты? По статистике, около 90% начинающих селлеров бросают торговлю в первые месяцы.

                    Основатель компании REBELGROUP Илья Кузнецов – победитель премии Tinkoff eCommerce Awards в номинации «Мультиселлер года» рассказал, как зарабатывать 17 миллионов в месяц только с помощью продаж на маркет-плейсах.

                     

                    О компании

                     

                    REBELGROUP образцовый представитель английских и американских классических мужских брендов REBEL, Morgan’s, Captain
                    Fawcett, Percy Nobleman и Edwin Jagger на территории России и СНГ. Компания существует всего с 2017 года, однако уже успела зарекомендовать себя качественным дистрибьютором и заслужить уважение среди профессиональной индустрии. А началось все лишь с профиля в соц.сетях:

                     

                    «REBELGROUP начинался как профессиональное сообщество для барберов, в котором, и я в том числе, знакомился с индустрией — довольно молодой на тот момент. Тогда мало кто понимал, по каким правилам развивается сфера барберинга, и все подглядывали за западными коллегами. Я оказался с ними и также шел на ощупь», — рассказывает основатель компании Илья Кузнецов.

                     

                    Что интересно, через это основное сообщество в соц.сетях компания не продает свои продукты, только анонсирует новинки. Там публикуется лишь интересный или познавательный контент, а также различные фото и видеопроекты.

                    Однако это ни капли не сказывается на количестве продаж. Скорее даже наоборот – помогает. Ведь намного интереснее знакомиться с брендом по средством «вкусного» контента, где тебе не навязывают покупку, а просто по-дружески советуют, обучают, развлекают.

                     

                    «Недавно, например, мы опубликовали наши коллаборации с рэпером Птахой и футболистом Вячеславом Малафеевым. Мы поддерживаем дружелюбную атмосферу в наших сообществах, стараемся приносить пользу, разыгрываем призы, дарим подарки и т.д.», — поделился Илья Кузнецов.

                     

                    Наверное, благодаря именно такому подходу о брендах REBELGROUP знает почти вся профессиональная индустрия. Мастера тысячи барбершопов работают именно на продуктах REBEL и Morgan’s. А это значит, что клиенты могут уже во время самой процедуры познакомиться с косметическими средствами брендов:

                     

                    «Понюхать, пощупать тот же крем, шампунь и т.д. и приобрести, если захотят. Для многих очень важен этот момент. А цены у нас, что на маркет-плейсах, что в барбершопах одинаковые», — говорит идейный вдохновитель.

                     

                    О покупателях

                     

                    Основная аудитория покупателей на маркет-плейсах – представители женского пола. Как объясняет Илья Кузнецов, по большей части это связано с тем, что женщины редко посещают барбершопы, и еще реже покупают там косметику. Здесь играет фактор стеснения, да и это не совсем привычный вид покупок для девушек. Поэтому делать заказы для своих МЧ в Интернет-магазинах им намного комфортнее.

                    Мужчины же в основном покупают косметику брендов непосредственно в барбершопах. Они доверяют тем продуктам, с которыми им уже пришлось «столкнуться» лицом к лицу. Причем, в постоянстве мужской аудитории можно быть уверенным на сто процентов – они обычно не изменяют своим предпочтениям:

                     

                    «В основном, мужчины – лояльные клиенты, и если им понравился продукт или бренд, то они начинают им пользоваться на постоянной основе», — отмечает Илья Кузнецов.

                     

                    О стратегии

                     

                    В среднем у REBELGROUP около 11 300 заказов товаров на шести маркетплейсах на сумму 17 млн. рублей в месяц. Возникает логичный вопрос — каким образом компания достигла таких внушающих результатов? Все довольно-таки прозрачно и просто, говорит создатель. Еще в начале пути были выбраны два главных направления: первое – красиво и вкусно подать продукт, второе – сделать его доступным для большинства. И маркет-плейсы как раз таки ответили на эти запросы: предоставили широкий выбор и удобную логистику, поэтому товары доступны жителям всей России и стран СНГ.

                     

                    «Плюс на некоторых Интернет-магазинах есть специальный вид карточек товаров, которые ты можешь оформить на свой вкус. Важно и то, что на многих маркет-плейсах есть всевозможные виды продвижения, прекрасные виды рекламы», — замечает основатель REBELGROUP.

                     

                    Однако, по словам Ильи Кузнецова, не на всех маркет-плейсах есть рекламные инструменты. А даже, если они и есть, то не всегда есть возможность получить статистику, соответственно, сложно оценить эффективность рекламы. А без этого работать фактически не реально.

                     

                    Кстати, одно из основных преимуществ брендов REBELGROUP – доступная цена несмотря на то, что все продукты относятся к премиум-классу. Но при этом в финансовом плане компания не несет никаких потерь, так как ей удается сохранить баланс между самоокупаемостью товара и низкой ценой. Этого можно добиться сокращением количества звеньев в цепочке производства, отмечает предприниматель. Ведь любой товар, прежде чем попасть в руки к покупателю, проходит несколько этапов: сначала изготовление, потом продукт передается владельцу бренда или дистрибьютору, далее оптовику, и только потом он

                    поступает в продажу. Каждое из этих звеньев добавляет определенную сумму к себестоимости продукта, т.к. несет различные финансовые издержки. Поэтому, если вы хотите сделать более доступную цену для конечного потребителя, то можно просто сократить количество звеньев в этой цепочке.

                     

                    «Прямой пример – наш бренд REBEL, который производится в Великобритании. Я самостоятельно работаю с производствами, мы с технологами сами разрабатываем составы, с парфюмерами – ароматы, то есть по факту, мы убрали все звенья, которые могут быть. Поэтому у нас очень доступные цены, при этом высокое качество», — объясняет Кузнецов.

                    О трендах

                    Заглядывая вперед, Илья Кузнецов уверен – скоро продажи на маркет-плейсах активно вырастут, так как скорее всего в ближайшие несколько лет многим торговым центрам грозит закрытие. Соответственно, люди начнут закупаться в Интернет-магазинах.

                    Также, по словам генерального директора REBELGROUP, сейчас есть хорошая возможность развиваться маленьким нишевым Интернет-магазинам.

                     

                    «Многие думают, что весь трафик забирают маркет-плейсы, но это не совсем так. У нишевых магазинов несколько преимуществ: в плане сервиса – у них легче оформить возврат, например, там более четко проконсультируют по товару и т.д. Даже в плане логистики, доставка с таких магазинов может быть намного быстрее, особенно в период праздников. Поэтому многим покупателям удобнее иногда покупать в нишевых магазинах», — заключил Кузнецов.

                    REBEL

                    ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ

                    Остались вопросы? Отправьте заявку и мы с вами свяжемся